Main Memberメンバー

代表取締役

浅田 剛治Takeharu Asada

1969年大阪生まれ。慶應義塾大学卒業後、㈱リクルート入社。人材開発部に配属されリクルートの採用に携わる。退職後、家業の赤字結婚式場の経営をV字回復させ、2000年㈱ノバレーゼを設立。結婚式を行うゲストハウス、インポートドレスを扱うドレスショップ、ミシュランの星を獲得するレストラン等を全国とアジアにて展開。同社を東証一部上場企業へ成長させる。また、歴史的建造物や経営難に陥ったホテル、料亭、レストラン、結婚式場等の再生ビジネスにおいては日本建築美術工芸協会最高賞など数多くの建築関連賞を受賞。経営手腕においても中小企業長官賞など受賞実績あり。若い経営陣に未来を託すために持ち株の全てを売却し、2017年3月退任。2017年7月㈱ハイパードライブ設立。

取締役CTO

成瀬 浩二Koji Naruse

1969年、兵庫県生まれ。大阪大学卒業後、㈱NTTデータに入社。官公庁や大手企業のシステム構築に携わる。20代後半で出向した㈱リクルートの社風に感銘を受け1998年に転籍、HR部門の営業職も経験する。2003年、リクルートで同じプロジェクトに携わったメンバーが創業した㈱マクロミルに転職。システム構築の他、海外展開やM&A後の統合効果最大化にも携わる。2015年、オリックス㈱事業投資本部の顧問に就任。買収先企業の取締役として成長戦略立案・マネジメントなどに携わる。
2019年4月㈱ハイパードライブ入社。取締役CTOとして事業全体を統括。

飲食事業部 執行役員
兼 衣裳事業部長

植野 真理子Mariko Ueno

2000年ノバレーゼ入社。ウェディングプランナー、ドレスコーディネーターを経験後、2008年取締役首都圏支社長。2011年取締役営業本部長に就任。主に衣裳事業の総責任者として同社のバイイング、ブランディング、営業戦略で手腕を発揮。女性役員として講演への登壇、寄稿などの実績多数。
創業メンバーで現在は飲食事業部執行役員。

総務人事部長

永江 愛香Asuka Nagae

2002年ノバレーゼ入社。採用、人事、総務、労務、教育、研修、評価、文化醸成など人に関する業務の責任者として従事。2007年教育研修部長に就任。元ウェディングプランナー、ゲストハウス支配人の経験を活かし、実務からマネジメントまで現場で活かせる研修を社内外にて多数実施。登壇実績は年間100日を超える。神戸国際大学経済学部の客員教授、法政大学のキャリア講座の講師他。
創業メンバーで現在は総務人事部長。

ITサービス事業部 システム開発 マネージャー
兼 ITサービス事業部 システム企画 マネージャー

高山 透Toru Takayama

2013年、㈱クレオに新卒入社。要件定義から開発・運用保守までの工程をすべて一人で担う案件や、社内インフラの整備など幅広い業務を任される。2018年からフリーランスとして活動。既存システムの課題ブラッシュアップや改修、大規模システムの新規立ち上げなどに多数携わる。
2019年からCORDYの立ち上げに加わり、ほかにないシステムを開発できることや、責任のある仕事を任せてもらえる社風に魅力を感じ、2020年、㈱ハイパードライブへ入社。CORDYの機能開発や運用保守から後進の育成まで、システムグループ全体の管理を担当。

衣裳事業部 Bee’s Knees DRESS BOUTIQUE マネージャー

山田 友紀Yuki Yamada

2015年、ドレスコーディネーターとして㈱ノバレーゼに新卒入社。2018年、名古屋店マネージャーに就任。就任1年目から、店舗受注額の年間目標を達成。2020年には新規立ち上げ店舗のマネージャーに抜擢され、新店舗の開業、採用、人材育成、予算作成を担当する。
2021年、ハイパードライブへ入社。「Bee’s Knees」の立ち上げに参画し、オリジナルデザインドレスやシューズ等、独自性のあるアイテムの制作に携わる。お客さまに衣裳選びの楽しさを伝えるべく、アクセサリーやヘアメイク、ブーケなどのトータルコーディネートを提案している。

人材開発 マネージャー

長田 珠里Misato Osada

2012年、ブライダルジュエリーの㈱シーマ(現:㈱NEW ART HOLDINGS)へ新卒入社。法人営業部門でエリア最優秀新人賞を受賞。2014年、カナダへ1年間の語学留学。英語力と婚礼業の経験、両方を活かせるフィールドを求め、2015年に㈱ブライダルハウスチュチュへ入社。沖縄リゾート婚のプランナーとしてアジア圏・国内全域のお客様を担当し、多様な婚礼文化に触れる。2018年、新時代の結婚式を志向し㈱ハイパードライブ入社。ECサイトCORDYのパートナー募集営業を経て人事部門へ。採用計画の立案など採用活動全般を担当。

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